為更好的總結分析2018年上半年公司經(jīng)營管理工作，部署安排下半年重點工作，實現(xiàn)從到的發(fā)展目標。在驕陽似火的7月，迎來了海達2018年度年中工作會議，海達總經(jīng)理攜各中心管理負責人和各分公司負責人，以“激情與創(chuàng)新中迎來新的機遇和發(fā)展”為主題，共同就上半年工作中取得的成績，各部門工作實施過程中遇到的問題進行了充分的討論與分析。會議于7月9-11日在集團總部舉行，三天內按不同議題分別展開

       7月9-10日，集團*胡海濤總經(jīng)理，分管中心高立群副總經(jīng)理，帶領各負責人針對國內外行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品技術現(xiàn)狀展開了激烈的討論，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際情況，提升公司管理能力，調整營銷模式。會議審議通過各分公司各部門下半年工作計劃，為公司所有人員指明方向，明確工作目標。

        7月11日，集團制造體系、研發(fā)中心與各國內外大區(qū)域營銷負責人，針對產(chǎn)品質量，過程控制，交期以及各部門協(xié)作能力等內容進行深刻的討論。與會人員一致認同產(chǎn)品質量才是企業(yè)的核心競爭力。公司未來將繼續(xù)提升產(chǎn)品品質，增加公司產(chǎn)品科技含量，深度發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢，真正為客戶帶來服務，幫助客戶企業(yè)的發(fā)展與壯大。

制造體系負責人帶領與會人員參觀制造工廠，對制作流程進行專業(yè)解說。產(chǎn)品任何一個零部件，都是本著精益求精的匠人精神來完善的。經(jīng)過了解與學習，各相關人員對公司的制造流程有了更深入了解，提升了自己的專業(yè)程度，為更好的服務客戶增強信心。 

11日下午，胡海濤總經(jīng)理對為期三天的會議進行總結發(fā)言，希望大家深刻認識上半年工作中的不足，認真總結上半年工作中的管理經(jīng)驗和工作方法，以更積極飽滿的熱情，向全年目標出發(fā)，并努力完成2018年各項工作目標。未來的工作中，在激情與創(chuàng)新中迎來新的機遇和發(fā)展，充分利用各方資源，實現(xiàn)“同創(chuàng)、共贏”的海達夢。